21 maggio 2009

Presentato il 21 maggio 2009 alla real estate community milanese, nel corso di un Convegno , il nuovo headquarter di Oracle Italia, sisto a Cinisello Balsamo.


L’evento ha proposto un momento di confronto fra la proprietà ( il Fondo Immobiliare " Scarlatti" di Generali Properties ), l’utilizzatore e i progettisti (DEGW Italia ), che hanno raccontano di come siano riusciti a realizzare un progetto di cui tutti sono orgogliosi per i tempi, i costi e i risultati raggiunti.


Centrali, in tal senso, sono stati gli interventi di Massimo Avoletti, Facility Manager Oracle Italia e di Luciano Manfredi, Direttore Generale Generali Gestione Immobiliare , che hanno testimoniato il punto di vista del tenant e quello dell’investitore rispetto alla progettazione dell’immobile. Franco Guidi e Alessandro Adamo, rispettivamente Amministratore Delegato e Direttore DEGW ITALIA, hanno fatto luce sui risultati conseguiti dal team DEGW non solo in termini di progettazione e valorizzazione dell’immobile ma anche in termini di comunicazione del cambiamento alle risorse interne di Oracle.

L’incontro è stato arricchito dalla presenza di una delle figure più importanti della struttura DEGW : Despina Katsikakis, Group Chairman DEGW, che ha parlato della centralità dello spazio per la creazione di valore per le imprese.

Ecco la storia della riqualificazione, che ha richiesto un investimento " di alcuni milioni di euro" , e che ha portato nelle casse del comune di Cinisello Balsamo circa un milione di euro per oneri di urbanizzazione; e le caratteristiche dell' immobile , secondo una Nota di DEGW.

"Dopo circa due anni di cantiere per i lavori di ristrutturazione dell’edificio di Cinisello Balsamo, i dipendenti Oracle sono entrati negli spazi inaugurati nel gennaio 2009. Il progetto è di DEGW Italia, sia per la ristrutturazione dell’edificio, sia per il disegno degli interni.


L’immobile di 10.000 mq, di proprietà di Generali Gestione Immobiliare, è stato completamente riprogettato secondo un processo di valorizzazione architettonica avvenuto nel rispetto dei tempi e dei costi previsti nel Business Plan.

L’immobile è organizzato su sette piani, di cui l’interrato è destinato ai parcheggi e ai vani tecnici. La parte centrale dell’impianto prevede, al piano seminterrato, l’ingresso principale che si snoda su una lobby a doppia altezza, da cui si scorgono quinte per esposizioni temporanee. Il piano seminterrato ospita anche spazi collettivi. In particolare nell’ala Nord si concentrano: una sala conferenze dalla capienza massima di circa 90 posti a sedere, un’area break, a servizio di eventi di rappresentanza e due sale riunioni; mentre l’ala Sud ospita 5 aule training. Gli spazi collettivi proseguono anche al piano terra, attraverso 8 sale riunioni, con capienza che varia dalle 12 alle 14 persone, ed internet point.

Lo scopo dell’intervento, volto al potenziamento della performance e al miglioramento dell’immagine architettonica dell’edificio, si è tradotto in un incremento di superficie pari a 1.500 mq e nell’ottimizzazione della profondità di piano. In particolare l’intervento ha ridefinito il fronte attraverso la facciata in curtain wall, che combina pannelli isolanti in vetro e alluminio: elementi rettangolari, trasparenti o rivestiti di pellicole a "pixel", determinano un motivo visuale continuo.


La definizione dello schema planimetrico e strutturale è data da un impianto con sviluppo longitudinale, in cui gli elementi si sottomettono allo stesso rigore simmetrico. Il nucleo centrale ospita: gli elementi di collegamento verticale che rappresentano, insieme alle scale esterne laterali, anche le vie di fuga dell’edificio; le aree break, che diventano isole facilmente raggiungibili dagli utenti senza interferire con le aree di lavoro. Le due ali laterali accolgono i servizi igienici e gli spazi di lavoro, distribuiti principalmente in open space e parzialmente in uffici chiusi.



Il rigore che connota l’involucro contraddistingue anche la sistemazione degli spazi interni. L’organizzazione delle aree nasce da analisi e valutazioni che riguardano le caratteristiche immobiliari della sede, la cultura aziendale, gli standard di spazio e di aree di supporto e le caratteristiche ambientali richieste dal cliente. In particolare, la distribuzione degli ambienti si articola secondo una varietà di scenari, nel rispetto dei parametri spaziali e territoriali, in cui le postazioni individuali in open space si alternano a stazioni di lavoro temporanee e condivise, supportate da specifiche tipologie di archiviazione, e si accostano agli uffici chiusi e ad aree collettive.


Le proiezioni di crescita aziendale effettuate in fase di analisi hanno reso necessaria la possibilità di riconfigurare e rendere flessibili gli ambienti. Ne deriva una ripartizione degli spazi secondo una modularità determinata dallo schema di facciata.


L’organizzazione spaziale è definita dalla circolazione principale che diventa lo spartiacque tra le due aree specifiche in cui si articola l’open space: da una parte le zone adiacenti alla facciata, che, godendo di luce naturale diretta, risultano particolarmente indicate per le postazioni di lavoro individuali e per gli uffici chiusi; dall’altra un nucleo più interno accoglie: postazioni condivise; aree di supporto, quali armadi guardaroba e aree copy; zone comuni e touch down per riunioni informali. Inoltre lo schema distributivo assegna ai quattro angoli del parallelepipedo sale riunioni da circa 10 persone, qualificate dalla percezione di uno spazio che si smaterializza attraverso superfici vetrate con doppio affaccio. La parte centrale della struttura diventa il luogo adatto a condensare piccole sale riunioni, cosiddette "quiet booths": contenitori vetrati che accolgono meeting veloci.


Il progetto non si sottrae al dovere di coniugare il gusto con la sensibilità fruitiva degli utenti. Ne deriva la necessità di creare servizi che rendano l’edificio efficiente e accogliente: una mensa/cafeteria al quarto piano, un’area ludica attrezzata per giochi con piattaforme multimediali ed aree parcheggi esterni ed interrati concretizzano questa esigenza.


Le scelte estetiche si coniugano con l’esigenza di offrire una connotazione ben definita all’edificio che, grazie alla sua pelle trasparente, assume una veste riconoscibile anche dall’esterno. Il marchio Oracle si rivela nei colori dominanti, rosso e bianco, che caratterizzano arredi e finiture ed il cui contrasto viene mediato dall’azione garbata della moquette grigia.


Dal punto di vista impiantistico, il progetto è stato realizzato nell’ottica della flessibilità e della modularità, al fine di consentire una futura ridistribuzione di spazi e funzioni, con ridotti interventi di adeguamento. Particolare attenzione è stata rivolta alla scelta dei materiali e delle tipologie impiantistiche, nell’ottica di ottenere ridotti costi di gestione, massimo risparmio energetico, massima efficienza.


DEGW Italia ha fornito ad Oracle anche un servizio di Workplace Change Management realizzando un sito internet attraverso il quale il personale ha potuto conoscere in anteprima le caratteristiche della nuova sede. Il sito è stato infatti strutturato per capire la trasformazione dell’edificio (ieri/oggi), conoscere la distribuzione dei vari gruppi di lavoro e dipartimenti, individuare le aree di supporto (sale riunioni, break area, copy area) e le vie di fuga previste dal piano di sicurezza aziendale.


E’ stata anche realizzata una welcome brochure in cui vengono evidenziate, anche per i visitatori, le facilities messe a disposizione dalla nuova sede Oracle ed i principali ‘protocolli di utilizzo’ delle varie aree (parking, smoking, copy, pigeon holes & wardrobe, recycling points, meeting rooms, break areas, ecc.)".

Nelle immagini, alcuni particolari del building