31 gennaio 2006
 
Chissà a cosa pensava oggi, 31 gennaio 2006, tra le 11 e le 13, il Cavaliere (come tutti chiamano Giovanni Gabetti, che invece io chiamo Nino), Presidente Onorario della Società da Lui fondata quasi sessanta anni fa e che porta il suo nome, mentre suo figlio Elio, Presidente in carica, presentava - insieme al nuovo Stato Maggiore - il nuovo Piano industriale 2006-2008 agli analisti alla stampa e agli stakeholder, nel grande salone tutto specchi del Gran Hotel Principe & Savoia di Milano.
Forse il Cavaliere, nel comfort della sua casa milanese, pensava che, dal momento della quotazione nel 1990, ciò non era mai successo. E infatti il Piano illustrato oggi da Maurizio Monteverdi, fresco AD di Gabetti Holding, era il primo in assoluto, in questo senso almeno, nella storia della Società.
Un Piano non certo da scherzi, per giunta. Un Piano a tutto tondo, che copre tutte le attività della Gabetti, e che da oggi pomeriggio si può leggere anche sul sito www.gabetti.it. Un altro cambio di pelle del Gruppo che - dopo un periodo forse troppo riflessivo - aveva già tirato fuori gli artigli, e ora si appresta a dare la zampata.
I primi importanti segnali si erano visti nel luglio del 2004, con l'ingresso nella compagine - a fianco di altri soci forti - di Generali Properties. Poi il rafforzamento del CdA, dove siedono tra gli altri Ugo Giordano (La Gaiana, da oggi Vicepresidente Gabetti Holding), Virgilio Tesan (Generali), Emma Marcegaglia, Claudio De Albertis (ANCE) e Maurizio Dallocchio (Università Bocconi). Poi, negli scorsi mesi, abbiamo visto entrare negli uffici di via Ugo Bassi il già citato Monteverdi (proveniente da Generali Properties) e, prima ancora, Filippo Cartareggia (come AD Gabetti spa), nella Community notissimo: era chiaro che qualcosa stava per succedere. Ed è possibile che altri cambiamenti siano dietro l'angolo.
L'obiettivo 2006 - 2008 è ambizioso: moltiplicare per due il fatturato (oggi circa 73 milioni di euro, escluse le attività di trading non ricorrente), e per cinque l'EBITDA (oggi 6,7 milioni), rendendo più attrattiva cioè la Società. Per posizionarsi come "primo full service provider italiano" - rafforzando il business storico migliorandone la produttività, crescere in nuovi business per linee interne, fare acquisizioni/integrazioni di team o società, per andare all'estero, e per aumentare la rete diretta di 10 Agenzie e quella in franchising di 280 - occorrono grandi e immediati investimenti (data la loro natura i costi di crescita peseranno in gran parte sui conti del 2006, e si parla di 40 milioni di euro), una nuova struttura organizzativa e nuovo capitale intellettuale.
Oggi il flottante è basso (17,6%), ma lo si vuol portare al 25% almeno.
Forse oggi il Cavaliere, pensava che un riassetto è possibile: ma oggi Elio Gabetti ha correttamente dichiarato di non potere - su questo punto - dire di più.
Certo, ne sapremo di più a fine marzo, quando per la Convention annuale si troveranno tutti gli addetti - oltre due mila persone, tra diretti e in franchising - della minuscola e arrotondata "gi rossa". Che forse sarà d'ora in avanti un pochino diversa da come siamo abituati a vederla. In programma c'è infatti una particolare attenzione sull'immagine del Gruppo, partendo proprio da una modifica del logo per arrivare a una nuova campagnia pubblicitaria; e la creazione di "Gabetti Cube" (una sorta di incubatore di idee innovative, nella direzione del "lateral thinking").
Chissà, mi chiedo io, se Nino è contento. Forse, se come Elio punta al rafforzamento della leadership e guarda al segmento STAR di Borsa Italiana come "naturale approdo" Lui (che è sempre stato un Leader e che ha portato la Gabetti in Borsa), sì, forse è contento. (PGL)

PS: rammento che la mia "Lettera Aperta a Giovanni Gabetti", scritta allorchè Gabetti divenne Presidente Onorario della Società, è alla Pagina "Le mie Lettere Aperte"

Giovanni Gabetti	Elio Gabetti