Le mie ricette per la real estate community“Lo scenario attuale rivela che l’hospitality nel nostro Paese è tra le maggiori asset class in evoluzione. Investimenti esteri, progetti di ristrutturazione, riconversione e rebranding sono solo alcuni dei principali fenomeni che oggi interessano il settore. In questo contesto, il ruolo del Project Management diventa fondamentale e soprattutto strategico per garantire un coordinamento proattivo in ogni fase dello sviluppo di un progetto – afferma Andrea Tota, Country Manager di Hill International, in apertura del suo intervento durante la tavola rotonda “The future role of asset management and project management for hospitality”, nel corso del Convegno ITHIC 2023. Svoltosi negli scorsi giorni a Roma.
“Oltre le attività di construction e design management, sono molteplici le sfide che il Project Management deve essere in grado di affrontare per garantire al cliente non solo la buona riuscita del progetto, ma anche un successo certo in termini di business, ponendosi sempre più come un consulente indipendente e specializzato a livello tecnico, amministrativo e in grado di garantire il contatto tra la visione del developer e quella dell’operatore” – continua Tota.
Tra gli esempi citati, Tota condivide l’esperienza nelle principali città italiane dove Hill sta portando avanti grandi progetti di ristrutturazione per nuovi brand – come a Roma per il rebranding dell’Hotel Majestic, attraverso l’investitore spagnolo Boscalt Hospitality – e catene alberghiere già presenti, evidenziando come un team di PMO debba essere in grado di garantire l’accesso alle imprese più adatte al tipo di progetto e di investimento, sulla base della propria conoscenza del sistema degli stakeholder territoriali, ma anche guidare in maniera efficace il processo di gestione del “permitting” , che in Italia risponde a un sistema normativo particolarmente complesso, spesso sconosciuto agli investitori esteri.
“Per un hotel l’opening rappresenta l’inizio delle revenues, avere dunque un team che sappia comprendere e gestire le sfide normative per garantite il rispetto delle tempistiche di consegna è fondamentale. In questo senso, credo che tra i nostri compiti rientri anche quello di accompagnare e adattare le scelte del cliente durante lo sviluppo del progetto, per garantire un impatto positivo sul business nel momento della messa in opera della struttura”.
Forte della sua esperienza internazionale e di un 2023 che in Italia si è distinto per un raddoppio dei volumi nell’hospitality rispetto al 2022, Hill International – società leader nel settore del project management presente in 42 Paesi, per il 2024 in Italia continuerà a puntare su questa asset class considerata trainante per il mercato del Project Management nel Paese.
Hill International è parte del gruppo internazionale GISI, Global Infrastructure Solutions, Inc.
Fonte : Company